今天（9月13日），商务部发言人高峰在例行新闻发布会上表示，中方确实已经收到了美国向中国发出的重启贸易谈判的邀请，对此持欢迎态度，双方正在就一些具体细节进行沟通。

　　中美双方在贸易问题上陷入僵局数月后，美国财长姆努钦正努力推动与中国举行新一轮高级别谈判。但是，随着中美贸易争端升级，大多数专家认为贸易战将会变成“持久战”，“美国优先”的贸易政策会严重危害全球产业链和价值链安全，阻碍全球经济复苏步伐，甚至引发全球市场动荡。

　　对此局面，中国企业应该如何应对长期贸易摩擦带来的不利影响？逆境之下又如何寻找机会？

问：贸易战已经正式打响一段时间了，双方的敌对性措施正在不断加码。未来短到几个月、长至几年，甚至可能更长的时间，中国企业都要面临一段相当不确定、相当艰难的时刻。对此中国企业要做好哪些方面的准备？

邓德隆：我们服务于纯出口型企业比较少一些，但是我认为这一次贸易战的影响面远远不只是出口型企业，应该是对所有的中国企业都会有非常深远的影响。整个形势是不容乐观的。现在的企业对贸易战是高度关注了，但是恐怕并没有做好准备。

在贸易战背景下，在行业里面不能获取主导地位的企业，可能会迅速衰败，迅速出局。这是所有的企业家都应该要高度警惕的，恐怕要做好长期打算，要打一场持久战。企业家要尽快思考自己的企业在哪一个方面能够获取主导地位。以中国的市场规模，即便是外贸出口受到影响，以及因为出口形势带来的消费信心下降，但企业的这种主导地位，它是一种最可靠的，几乎可以说是唯一的抗风险的地方。

有了主导地位，就可以在一些领域掌握最前沿的技术创新，这些技术创新使得企业能够拥有定价权。“掌握定价权”才是面向未来十年、二十年，甚至是未来四十年外部不确定性的唯一的应对之道。

问：现在企业命运的兴衰速度跟前几十年的企业不同：一家企业会很快崛起，几年之内从默默无闻成为巨头，又有可能迅速衰败。在这样的情况下，企业如果在初期掌握了定价权、主导权，它又怎么样能够长期保持自己的主导权和生命力？

邓德隆：首先，企业在迅速崛起的过程之中，就要有足够的警惕，自己在财务上、营收上的成就到底是什么原因？如果只是因为现在交付、支付的方便，通过“跨界打劫”进入各行各业，迅速把生意规模、交易额做得很大，这种崛起固然快，但是它垮的可能会更快。企业在崛起的时候就应该思考，哪一类用户是我必须需要的，哪一类用户不是必需的，要甄别在什么样的轨道运行。如果是偏轨道的这种快，那可能就埋下了迅速衰败的种子。企业应该看自己在哪个领域具备绝对的主导权，占据了哪个行业的定位，在这个领域有独特的技术积累、运营积累、知识积累，就能够构成它的抗风险能力和核心竞争力。

问：回到贸易战中短期背景之下，就您所了解的中国企业来说，他们面临哪些具有共性的挑战和威胁？